Michelle Corbeau: ‘Het spel om iedereen enthousiast te houden is erg leuk’

‘Als ik over De Zalmhaven praat, heb ik het altijd over “wij” en nooit over “ik”. Ze zeggen wel dat je het moet “ownen”, maar ik kan dit niet alleen’, zegt Michelle Corbeau, ontwikkelingsmanager bij AM.

De Zalmhaven in Rotterdam omvat een toren van 215 meter, geflankeerd door twee gebouwen van 70 meter hoog. Foto: Jannike Huisman

Elke maand interviewt Vastgoedmarkt vrouwen in vastgoed over hun grootste succes, dit is deel elf in de serie

Van een uitbreidingswijk als Nesselande in Rotterdam, met torens als Landmark aan de Zevenhuizer Plas tot een binnenstedelijk project als de Rotterdamse Zalmhaven: in de twintig jaar dat Michelle Corbeau werkt bij gebiedsontwikkelaar AM was ze betrokken bij uiteenlopende projecten. ‘Doordat je ergens langer werkt, krijg je steeds meer de uitdagendere projecten. Daardoor verveelt het nooit’, zegt Corbeau.

‘De Zalmhaven in Rotterdam is een groot succes. Dat wij met het team voor elkaar hebben gekregen om in een relatief korte tijd het bestemmingsplan te wijzigen en alle vergunningen voor elkaar te krijgen, is best knap. En als je ziet wat er nu uiteindelijk staat, daar ben ik supertrots op.’

Goede samenwerking

Als Corbeau over De Zalmhaven praat, heeft ze het altijd over ‘wij’ en nooit over ‘ik’. ‘Men zegt wel dat het sterker overkomt als je het alleen als jouw project benoemt en dat je zo’n project moet ownen, maar ik kan dit niet alleen. Je moet een goed team bij elkaar krijgen en vervolgens moet je het team enthousiasmeren voor je visie en ideeën. Ik kan natuurlijk heel hard roepen dat ik dit wil, maar als ik de rest niet meekrijg, dan heb je niets.’

Met een goede samenwerking houd je het volgens haar jaren vol. Dat moet ook wel met zo’n grote ontwikkeling. ‘Het spel om iedereen enthousiast te houden, is heel erg leuk.’

Groot project

Corbeau is al vanaf 2013 betrokken bij het project De Zalmhaven. De ontwikkeling is een samenwerking tussen AM en Amvest en omvat een hoge toren van 215 meter, twee torens van 70 meter, een dertigtal herenhuizen en diverse commerciële ruimten. Door onder meer de financiële crisis heeft het project een tijdje stilgelegen. In 2013 maakten ze een nieuwe start met het traject. ‘Het basisidee van een hoge en een lagere bebouwing ernaast bestond al, maar de vorm van de torens en de eengezinswoningen zaten er bijvoorbeeld nog niet in’, vertelt Corbeau.

Normaal gesproken is Corbeau verantwoordelijk voor de projectontwikkelingen vanaf het eerste initiatief, dus vanaf een tender of een acquisitie tot de uitontwikkeling. Meestal gaat een project rond de start van de verkoop of de bouw naar een collega die de technische begeleiding doet. ‘In het geval van De Zalmhaven hebben we besloten dat ik het project helemaal tot het einde begeleid’, zegt Corbeau. Het is volgens haar lastig om zo’n groot project met veel geschiedenis over te dragen aan iemand anders. ‘En het is gewoon supergaaf om het af te maken.’

‘We wisten dat er bezwaar-makers zouden zijn, want het gebouw staat op een gevoelige plek’

Grootste uitdaging

De grootste uitdaging van De Zalmhaven is volgens Corbeau tweeledig. Aan de ene kant is het een uitdaging om het project financieel haalbaar te krijgen en houden. ‘Dat is bij elk project zo, maar hier zaten ook veel onbekende factoren in. Het zijn geen standaard gebouwen.’

De andere grote uitdaging was het traject rondom het bestemmingsplan met alle omwonenden en bezwaarmakers. ‘We wisten dat er bezwaarmakers zouden zijn, want De Zalmhaven ligt op een gevoelige plek. Het staat net op de grens van hoge torens en het oude Scheepvaartkwartier met veel monumenten. Daarom hebben ze alles goed onderzocht en gerapporteerd op hoog detailniveau, zodat ze alle bezwaren konden weerleggen.’

Extra stap

Dat onderzoek was volgens Corbeau een flinke klus. ‘We hebben bij elkaar wel 25 onderzoeksrapportages laten uitvoeren, allemaal ter onderbouwing waarom dit gebouw op deze plek kan en het geen extra problemen oplevert.’ Een voorbeeld van de uitwerking op detail is het verkeerskundig onderzoek. Op de plek van de torens stond voorheen een kantoor, dus dat zorgde ook voor verkeer, maar op andere tijdstippen dan dat mensen thuis zijn.

‘Naast het verkeerskundig onderzoek zijn er ook verkeerstellingen gedaan’, zegt Corbeau. ‘Er zat iemand te turven hoeveel auto’s er komen en gaan. Vervolgens hebben we daar 3D-simulaties van gemaakt om te laten zien wat dat betekende voor de wijk en de omwonenden. Dat doen we eigenlijk nooit, maar we wilden die extra overtuigingskracht hebben om de bezwaren van omwonenden te kunnen weerleggen.’

Leefomgeving belangrijker

Corbeau ziet de projectontwikkeling veranderen: de leefomgeving wordt steeds belangrijker. ‘Het wordt steeds meer gebiedsontwikkeling, je kunt niet meer stoppen bij de voordeur. Je woont in het huis, maar je leeft eromheen. Dat hebben we zeker ook de afgelopen anderhalf jaar gezien.’

Volgens Corbeau realiseren bewoners zich dat het fijn is om een buitenruimte te hebben. ‘Als de leefomgeving niet goed is, dan kunnen we nog zo’n mooi gebouw maken, maar dan kun je er toch niet fijn wonen. Er wordt ook steeds meer van ons gevraagd in gebiedsontwikkelingen, als het gaat om gezondheid, beweging en hoe je de omgeving beleeft. Ik vind het heel interessant, want het gaat nog meer in op de menselijke maat en op hoe mensen bewegen in de omgeving.’

Michelle Corbeau, ontwikkelingsmanager bij AM

Corbeau studeerde bouwkunde aan de Haagse Hogeschool (HTS) en begon haar carrière als werkvoorbereider bij Slokker Bouw Zoetermeer. Daarna werkte ze bij Hijbeek projectontwikkeling en bouw en vervolgens bij Progrez als real estate developer. Vanuit haar werk als werkvoorbereider bij een ontwikkelende aannemer raakte ze steeds meer betrokken bij de eerste fase van het traject. Ze maakte de switch naar ontwikkelaar. Corbeau werkt nu bijna twintig jaar bij AM en is nu senior ontwikkelingsmanager in de regio Zuidwest. Op dit moment doet Corbeau vooral woningbouwprojecten in Rotterdam, zoals De Zalmhaven en Newport Nesselande. Daarnaast is ze lid van de communicatiecommissie van DWIRE, een platform voor vrouwelijke professionals die werkzaam zijn in het vastgoed.

Dit artikel is eerder verschenen in Vastgoedmarkt.

AM - Inspiring Space Inspiring Space
Regulated by RICS
AM is onderdeel van Koninklijke BAM Groep NV © AM 2021